Enclean
I. Ciclo Curto
• Quem? Malcolm Waddel, CEO da EnClean
• O quê? Definição de um novo plano estratégico e operacional para o grupo, na sequência do board ter decidido por uma mudança drástica na classe dirigente de topo (saída COO e CFO)
• Porquê? Os lucros da empresa estão em queda, chegando mesmo ao prejuízo, depois de vários anos consecutivos de crescimento e bons resultados.
• Como? Reestruturação? Parar com politica de aquisições?
• Quando? 6 Maio 1993. Plano terá de ser apresentado a 11 (5 dias depois!)
Considerações/Obs:
» A empresa foi iniciada por Malcolm Waddel e Tim Tarrillion, dois ex-colegas de MBA de Harvard, que iniciaram a sua actividade no imobiliário, mas que depois decidiram juntar-se para desempenharem a sua actividade noutra área: processos de limpeza industriais.
» A decisão a tomar pelo Malcolm: o que fazer para dar a volta à situação de crise em que a empresa se encontra em 1993, tem a agravante emocional de ter de ser feita sem o seu parceiro desde o início, Tim Tarrilion, cuja decisão de saída assim como das outras mudanças no top management, foi tomada pelos accionistas sem qualquer conhecimento nem participação de ambos.
II. Ciclo Longo
1. Problema/Assunto
(definir, enumerar, importância, urgência)
» A partir de 1992 os lucros da empresa caíram drasticamente para números negativos, com a correspondente desvalorização acentuada em bolsa, interrompendo-se assim um ciclo continuo de crescimento e de bons resultados que se vinha a verificar desde a sua constituição.
» O board de accionistas reuniu-se em segredo e deliberou que um novo plano operacional teria de ser definido para recuperar a empresa, que Malcolm seria o responsável pela sua definição, com as condições de que Tim teria de sair, COO e co-fundador da empresa,...
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